高效執行力訓練

 

課程背景:
為什么我們付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果?
對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業。
德魯克講:“確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”比爾•蓋茨也強調執行力的重要性:“沒有執行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。”
要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而形成企業的競爭力。

課程對象:
企業中高層管理者、企業一線員工(側重點不同)
課程收益:
1
、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
2
、知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3
、領悟到如何在企業中創造執行文化,執行的氛圍。
4
、體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
5
、通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任,彼此支持方能保證執行到位。
6
、明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。
7
、學習通過加強目標管理,過程管控來提高企業執行力。
授課方式:
講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

課程大綱:
一、認識執行力——走進執行圈

   1、什么是執行力——執行力=動力-阻力
   2
、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力
   3
、探求管理者的執行現狀——低效執行的原因
   4
、解析執行難的根源——五大根源阻礙執行成效
   5
、執行時思考和行動哪個更重要——想和干/結果與過程
二、思考執行力——高效執行前需要思考的五個問題

   1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環境
   2
、工作職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣
   3
、工作行為——PDCA循環改善與提升
   4
、人際關系——角色五位關系轉換
   5
、工作權限——權力的五個基礎
三、定位執行力——高效執行的三大要素與前提

      1、高效執行的三大要素——工作意愿/執行方法/行動計劃
      2
、高效執行的前提——四心/三身/五化/一變
四、保障執行力——保障執行力的四個途徑
       
途徑1:準確定位自己的角色
      
途徑2:打通組織溝通的橋梁
      
途徑3:堅持目標管理的績效原則
       
途徑4:培養團隊成員的協作精神
五、提升執行力——高效執行力提升的四個策略
       
策略1:完善執行體系——體系保障執行順暢
      
策略2:培育執行文化——文化鑄就執行思維
      
策略3:改善執行方法——方法決定執行成效
     
策略4:注重執行藝術——藝術造就執行完美
 

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