中層管理技能提升訓練

課程背景:
MTP
Management Training Program管理能力訓練課程)是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業管理水平而研究開發的課程。在第二次大戰后引入日本,并得到全面的推廣,目前是日本產業界最普及的管理訓練課程,接受過訓練的管理干部超出百萬人次,對提升日本企業管理水準、促進日本企業生產力的提高、強化日本企業國際競爭能力,發揮了不可估量的作用。
MTP
課程自引進國內后,在訓練實踐中發現,原課程的內容固定,案例不夠本土化;講課方式僵硬不活潑。鑒于此,講師結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗,并融合了管理學、心理學和行為學,開發出了適合中國企業管理人員的訓練課程。

課程對象:

企業中層管理人員

課程收益:

學員通過管理知識和技能的演練,將相關管理技能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益,實現雙贏。
1
 明確中層管理者自身的角色,更好的發揮領導的作用;
2
、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任務;
3
 學會管理下屬的技能,充分調動員工的積極性,提升部門的績效;
4
、作好自我管理,不斷進行自我開發,做一名稱職的管理者。

授課方式:
結合講師講授、學員思考、實戰案例分析研討、經驗分享、創意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式,內容豐富多彩、形式教樂一體

課程大綱:

第一部分   中層管理者角色認知
   一管理的基本理解

組織管理的基本原則

管理風格自我認識 

管理的權變領導方式
   五. 中層管理者角色定位

六.中層管理者職責界定
第二部分  中層管理者的工作管理

設定部門工作的目標;
部門工作的計劃制定;
正確下達業務指示
工作授權的技巧;
控制與協調的方法
如何有效執行;
第三部分   中層管理者的人員管理

培養下屬的原則和方法;
有效指導下屬的技巧;
激勵下屬積極性的方法;
改進下屬的不良行為;
人際關系與沖突管理;
建立高效的團隊;

第四部分   中層管理者自我管理
擁有積極的心態
培養最佳的職業習慣
塑造良好的職業形象
. 協助上司共同發展
. 提升自我領導力

第五部分   中層管理者的專業風采
一.自我展示技巧
二.如何運營和主持會議?
三.管理者的溝通技巧
四.高效的時間管理
五.有效的面談技巧

 


 
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